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柳传志:IT之外新造大“吨位”板块,两年内做强金融

发表:2012-03-03 00:00 阅读:179 作者:自强科技 tag: 板块 年内 柳传志 | 返回

  每经专访联想控股董事长柳传志:

  柳传志在商海浮沉已33年。上世纪80年代,40岁的柳传志在北京中关村计算所一间不到20多平米的传达室组建了联想集团的雏形。

  回忆那个草莽时代,柳传志说:“我们第一代创业者,共同点就是天上给一块云彩就要下雨,不给云彩,找块云彩也要下雨。”

  在柳传志口中,资金是其中很重要的“云彩”。他说,为什么2000年以后中关村的企业开始大规模突破?“因为钱到了,投资者到了”。

  柳传志深知光凭核心技术拿下钱不够,创业者最需要——钱和指导。2000年在联想集团如日中天时,柳传志却转身当起了创业者们的“造云者”。随后,联想控股多元投资,逐渐形成“财务投资+战略投资”的“双轮驱动”战略,到目前,旗下已掌管1000多亿元的基金,投了600多家企业。

  昨日(4月6日),当这位已年逾古稀的老人坐在《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)面前,他所思考和忧虑的行业,已遍及农业、金融、医疗、消费等。他亦如同一位刚创业的年轻人,正张开怀抱迎接一个巨变的时代。

柳传志:IT之外新造大“吨位”板块,两年内做强金融 推广方案

  谈“双轮驱动”:“看好的就变成自己的实业”

  很长一段时间,联想集团在母公司联想控股身上打下了强烈的品牌印记。对于这两家都在港交所上市的公司,依然有人分不清两者的区别。

  手机、个人PC等科技产品是联想集团旗下IT业务,联想控股则是一家多元化的投资驱动型公司,财务投资和战略投资“双轮驱动”。从去年业绩来看,联想集团仅是联想控股旗下贡献不到三成净利润的子公司。

  在不少世人对柳传志的印象还停留在“联想电脑”“中国IT第一人”时,他其实已经站在了很多公司的身后。递给记者的名片上,他的主要身份是联想控股董事长,对于联想集团而言则是创始人、名誉董事长。3月29日,联想控股(03396,HK)发布了2016年财报,收入为3070亿元,同比下降1%,净利润为48.59亿元,同比上升4.3%。

  NBD:从IT行业的企业家转做多元化的投资人,您是如何看待投资这件事的?

  柳传志:我们从2000年做投资,我觉得投资本身,比如私募股权类投资,实际是能给被投企业大大增加价值的。比如我们投了科大讯飞,不只是投钱,也给予刘庆峰在企业理念上有所帮助;又比如,石家庄制药原来是国企,当年投的时候是亏损的,我们投了8个亿,现在这个企业在香港上市,有几百亿的市值。我们通过投资把企业本身的价值提高了。

  在投资的过程中,有的是通过国企改革的方式,激发企业积极性,有的是帮助企业管理的某个环节,增加了企业价值。对一些高新技术企业的投资,投资能够让企业立刻成长,这都是我们切身经历的感受。

  NBD:联想控股为何会提出财务投资、战略投资“双轮驱动”的战略?

  柳传志:经过2000年~2010年的投资经历,学习到很多东西,比如如何提高企业价值,什么时候退出能拿到更好的回报。这是,一个想法等到了合适的时机。这个想法就是——通过投资,能不能寻到我们自己想要发展的行业,投完以后不退出,把它变成我们自己的产品,像联想集团一样。

  5年前,我们就开始,投得最好的行业和领域不以退出为目的。君联资本、弘毅投资、联想之星3家投资公司有交叉的部分,当被投企业做得好,我们会立刻跟投,甚至整个接盘,这就变成了两个轮子,轮子之间是能转换的。在我们这儿,投资就变成了两种方式。一种是财务投资,企业做好了,我退出直接取得回报;另一种是战略投资,我们觉得市场很好,不退出来,变成我们自己的实业,这个利润会越来越高。

  NBD:联想控股2016年财报显示,财务投资的净利润贡献下降26.09亿元,战略投资的贡献上涨30.19亿元。一升一降,您如何评价这两个轮子的表现?

  柳传志:财务投资利润下降,并不是做得不好,而是受公允值的影响。财务投资的好坏,并不是以退出到手的钱来看的,是以公允值来看的,如果股市不好,公允值未必好,但实际财务投资做得也不错。与此同时,目前的战略投资是很成功的。

  谈金融领域:“当年不做投资,今天会比较尴尬”

  在去年四川绵阳的一场演讲中,柳传志喊到“在该发力的地方要义无反顾”,他屡屡提到“搏”这个词。从创立之初的拼死一搏,到多元化战略下的闯荡拼搏,再到把握未来的放手一搏,是拼搏,也有赌博的意味。居安思危在柳传志身上有很明显的体现。转做投资人,是这位企业家17年前的“二次创业”,他说“联想如果不是当年部署做投资,今天也会面临比较尴尬的境地”。



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